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山东河马3月份员工总结大会

点击数:672 发布时间:2017-04-14 13:37:24 来源:山东河马


3月份我们有结婚的,有过生日的,有献血的,同时还迎来了一批新员工,工作蛮充实,日子挺乐呵。当然,也有一些不足和遗憾。但历史更大的作用不是用来缅怀,而是用来修正。


 


三观形成后,几乎所有人的内心都有辩论的火苗。听到刺耳的言论,第一选择是激烈的回击、理性的回击或者沉默的回击。批评得到的结果永远是“事与愿违”,这一点卡耐基已经在他《人性的弱点》中用无数真理印证。但今天,我想和大家探讨另一个视角,这个视角,我给他取一个名字叫“心痛”。

 

当我们听到一些“直言不讳”或者“弦外之音”,即使没有针对你,但有些天真的要脸红,有些倔强的要反击,有些粗鲁的要骂娘。这是人类天生的自我保护机制,和呼吸一样。它刺痛了你,所以你想逃避更想回击。然而,不管是从中华5000年文明,还是从我们二三十岁的经历来讲,痛定思痛之后的路,往往更加成熟、更加准确、也更加容易走向未来。人体的机理是通则不痛、痛则不通,但人生的机理却是痛则通、不痛则不通。一些明知合理的要求,不妨去认可它。理由是自尊的保护伞,但“心痛”后的崛起才是尊严的起跑线。

 

3月份的公司总结大会,时间很短,但作用很大

 

新任务大目标

 



俾斯麦曾经说过,“我对青年的劝告只用三句话就可概括,那就是,认真工作,更认真地工作,工作到底。”任务只是一种期望,或者说是一种要求,当然也可能是一种压力。但任务背后的努力带给你的不仅仅是金钱,还有更大的选择权、话语权和自信心。公司相信每一个被招入河马的员工都是千挑万选的潜力股,是本行业未来的精英。

 

 

河马文化——执行力

 



这是老生常谈了,执行力到位,所有工作都会完成,执行力不到位,公司会困难重重,而更可怕的后遗症是,一切挫折都将有可能归咎于其他原因。执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。它必须融入到一个公司的各个方面,渗透到它的战略、目标和文化等所有层面。

 

 

标准化定制开发的推行

 



标准化是一个公司长远发展,形成规模的前提。人无长处不足立,企业也是。所以,公司会制定标准化运行制度,成立模块化技术小组,将我们曾经做过的工作进行系统的总结,为公司向更未来的方向发展做好准备。

 

 

变革、坚持和开拓

 

在变革中坚持,在坚持中开拓。给自己一个准确的定位和适时的要求,全方位理解什么叫“我是本岗位的唯一责任人和解决者”,从更成熟的角度看待团队、合作和责任这几个概念。善于沟通、勇于承担、乐于配合。学会从他人的角度看待问题,从自己的角度看待成长!公司也做了合理的组织架构调整以促进员工之间更高效的配合和更长足的发展。

 

发了个言,讲了点儿








帅哥在身边



好了,最后送给大家一句话:除掉睡眠,人的一辈子只有一万多天。而人与人之间的不同在于,你是真的活了一万多天,还是仅仅活了一天,却重复了一万多次。



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